前面大家的讨论集中在企业架构的落地和操作层面，下面我们换个角度，从宏观和决策认知的角度谈谈架构的作用和价值。

一、架构是从主观现实到客观现实的建构过程

任何一个领导对组织本身的了解，都来自于主观现实。事实上，人们是在通过架构的方式从主观现实进入到客观现实。由于客观现实是物化的，就需要有个标准化、结构化的方式反映主观现实，因此引入架构方法。同时产生的问题在于大家是否都愿意这样做，或者说这样做是否足够清晰地、原汁原味地还原了客观现实，价值或必要性在哪里，这就需要数字化推进者去仔细斟酌这个问题。

对架构师而言，更多的是要达到目标，并围绕目标运用架构方法、架构思想去解决问题。如果说架构师所做的全部工作实际上只不过是在还原“现状”，而并没有去解决他的“目标”，或者说并不能把“目标”很清晰、客观地展现出来，那么架构的价值就没有被发挥出来。

基于上文简单的认知，我们可以形成一些结论：

一、架构的理念绝不仅限于IT领域，架构是数字时代解决复杂组织体发展、治理、战略执行问题的一种思维方式，所以绝不局限于IT领域，只是当前IT领域更容易接受架构的概念。

二、架构能力是数字时代通用的基础能力，架构就是资产，是资产就需要考虑几个问题，能