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在企业架构支撑下，信息化项目过程发生了哪些变化？

企业架构

2024-10-25 11:27

原作者: 韩磊

摘要

1信息化项目生命周期存在的问题一个信息化项目从规划、落地到退出，往往需要跨越很长的时间周期，经过从前期规划、设计开发、运维等多个阶段，过程中要经历需求团队、管理团队、设计团队、运维团队等不同的团队以及 ...

信息化项目生命周期存在的问题

一个信息化项目从规划、落地到退出，往往需要跨越很长的时间周期，经过从前期规划、设计开发、运维等多个阶段，过程中要经历需求团队、管理团队、设计团队、运维团队等不同的团队以及团队的人员更替。在信息化项目的整个生命周期中，往往会遇到很多问题。

软件项目过程中遇到的问题大致归为以下几类：

如果对企业业务范围有统一规划、业务边界有明确的职责划分，将企业的整体业务建立起一个宏观视图，在信息化项目启动时，在一个明确的范围内识别边界、设计开发有遵从，大多数问题就迎刃而解了。

企业架构介绍

企业架构（EA）就是为复杂组织系统建立全要素、多视角的数字化模型，让人们能够在一套完整“大图像”的基础上进行规范表达并达成共识，并在此基础上实现科学设计、分析与决策的根本方法。企业架构（EA）包括业务架构（BA）、数据架构（DA）、应用架构（AA）和技术架构（TA）。

业务架构（BA）是业务的结构化表达，描述组织如何运用业务的关键要素来实现其战略意图和目标。业务架构会站在企业的视角，对利益相关方、利益相关方需求、业务能力、业务域、业务流程等进行统一的识别、规划和梳理。

数据架构（DA）是以结构化的方式描述在业务运作和管理决策中所需要的各类信息及其关系的一套整体组件规范。数据架构为支持业务架构的创新、确保信息传递的敏捷性，提供数据流层面的敏捷流转。数据架构对业务流转依赖的概念数据对象、逻辑数据实体等进行统一设计。

应用架构（AA）描述了各种用于支持业务架构并对数据架构所定义的各种数据进行处理的应用功能。应用架构根据业务和企业IT管理需要，对应用域、应用组件、应用功能等进行统一设计。

技术架构（TA）是对于支持业务、数据和应用服务的部署来说必需的逻辑软、硬件能力。其中包括IT基础设施、中间件、网络、通信、部署处理和一些标准等。

企业架构给信息化项目建设带来的变化

项目边界识别的变化

传统信息化项目通常由各业务部门提出并进行项目可行性分析，推动项目的启动工作。业务部门缺少站在企业角度的宏观视角，无法清晰的看到整个公司的业务全貌，且与企业战略方向对准也无直观、可靠的依据。容易造成项目边界不清晰、重复建设、无法对齐企业的战略目标的问题。

搭建了企业架构的公司，在公司层面对业务进行统一梳理、规划，识别基线架构与目标架构之间的差距，根据价值、风险和投入情况确定优先级，对信息化项目进行统一规划，形成统一的实施和迁移计划。每个项目的边界根据架构差距进行统一识别，确保项目天然对齐战略目标、边界清晰，且可避免重复建设。

需求识别方式的变化

传统信息化项目围绕立项内容进行干系人识别、需求调研、流程的梳理以及串联。常出现干系人识别不全、需求的识别依赖于干系人对业务的认知、流程的梳理及串联依赖于业务分析人员的个人能力，容易造成需求遗漏、业务场景不完整等问题。

企业架构自顶向下的设计理念，从企业的战略目标出发，以业务主导，通过端到端的价值流梳理，确保业务流程的闭环，流程的责任矩阵可确保对干系人的识别完整、无遗漏。在识别的项目范围内，通过4A进行需求的识别，做到有参考、有依据，避免需求遗漏、需求源头不明确、需求无明确责任人的情况出现。

遵从性要求载体的变化

传统信息化项目遵从公司统一管理规范要求，进行业务流程设计、数据库设计、接口设计、文档编写等。管理规范要求通常是非结构化的文档，不同人员对其理解可能会有偏差，导致遵从性执行的差强人意。

企业架构支撑下，对业务目标、业务流程设计规范、数据标准、接口标准、应用服务化要求、技术组件要求等都给出了明确约束，信息化项目落地时，必须要遵从这些约束，即可确保项目对架构的遵从性。

数据源头唯一、需求可追溯

传统信息化项目对需求和设计的管理使用文档进行非结构化管理，或使用禅道之类的工具进行结构化管理。但数据源头唯一性、需求的传递没有得到很好的管理，当变更发生时，依赖个人经验来识别变更影响的范围，容易出现遗漏的情况，同时，也不便于项目后期的运维。

企业架构以业务架构（BA）为基础，进行数据架构（DA）、应用架构（AA）和技术架构（TA）的统一设计，在数据架构（DA）中对业务中涵盖的业务对象进行统一抽象管理，应用架构基于业务进行统一规划设计，确保数据源头唯一，需求可追溯。

总结

随着企业规模不断扩大、业务复杂度不断攀升，企业架构的作用也日益凸显。它不仅能指导信息系统建设、促进跨部门协作，还能够确保企业信息化建设与企业整体战略保持一致，实现资源的整合与优化、业务流程的优化、风险的有效管理以及为管理层提供决策支持。

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