| 2023年10月8日至10日，数孪模型科技为哈尔滨某客户开展新时代质量管理体系架构和流程培训。客户单位副总经理出席开班式并强调，要以此次培训为契机，把所学知识运用到实践和工作中，紧密结合新体系建设工作，针对实际问题积极思考，用科学的理论知识分析解决问题，不断提升自身能力素养和工作水平，切实推动体系建设走深走实。此次培训为期三天，对架构核心理念、架构实践案例、IT架构概述、流程体系方法、流程分类框架、流程诊断与优化、流程绩效等多个方面内容进行了讲授和演练，使参加培训人员对架构和流程的理论及实践有了更深一步的理解。1、公司新时代质量管理体系建设本质上是从职能型组织向流程型组织转变的一次变革。这次培训开展的时机非常好，是在大家对架构和流程建设经过一轮实践之后的培训，大家都能带着实践问题和思考去听讲，效果很好。2、新体系建设的核心方法是“架构引领，流程主导，要素融合，IT支撑”。这次的架构和流程培训，既是对前期新体系架构和流程建设工作的重新回顾和审视，更为后续体系建设的思路提供了强有力的理论保障。通过培训，我进一步认识了新体系建设的基本概况，尤其在架构和流程设计方面，我了解到其背后的理论，为后续优化体系建设提供了新的思路和想法。3、此次培训课程内容丰富，有理论讲授、行业标杆分析、互动交流，也有结合公司实际业务管理情况进行的实操演练。通过此次培训，我收获很多、受益匪浅，对架构和流程的点线面的全局性有了更深刻的认识，对流程优化的技巧方法、流程与IT的关系、流程管理的核心重点以及流程与目标、绩效的相应关系有了系统的理解，为今后体系建设工作的开展提供了坚强的理论指导。 |
