2024年11月22日，由The Open Group举办的“2024生态系统架构·可持续发展年度大会”在北京召开。本次大会吸引了来自意大利、荷兰等多国顶尖数字化专家，汇聚广东电网、东华软件、海康威视、思特沃克等国内外知名技术领袖和行业先锋，一同分享了最前沿的技术洞见，探讨了生态系统架构、企业架构、人工智能、数据治理等前沿话题，引发了热烈的反响和讨论。 本次大会吸引了众多媒体的关注，中国工业报、36Kr、数字商业时代、CSDN等多家主流媒体对大会进行了深入报道。业内专家纷纷表示，此次活动不仅展示了亚太地区的创新实力，也为全球数字化转型提供了新的思路和启示。 数孪模型副总经理朱如梦女士应邀出席大会，并发表《企业架构使能数字化规划与落地》专题演讲。朱如梦在专题演讲中分享了企业应如何依托架构进行数字化规划和实施，确保规划成果的有效落地，构建可持续的数字化治理体系。 《企业架构使能数字化规划与落地》分享总结 随着数字进入深水区，如何确保数字化建设始终对准业务战略目标，对各类数字化资源进行统筹管理和有效配置，持续有序地开展建设，是企业面临的重要挑战，这也对企业自身的数字化治理能力提出了更高的要求。 企业开展数字化规划和建设落地过程中，常见问题是自上而下开展全局规划落地难，建设成果易偏离规划目标；自下而上问题驱动的业务优化太分散，无法对数字化整体目标达成提供有效支撑。究其根因，是缺乏一套完整的、能反映企业真实现状的“大图像”，以及在此基础上进行整体规划和建设过程监控的协同工作环境。 朱如梦在演讲中以数孪服务的某客户数字化转型规划项目为背景，详细介绍了该客户基于企业架构开展数字化转型总体设计和项目建设的全过程。本项目以TOGAF“基于能力的规划”方法为指引，解决了当前规划目标分散、需求分散、建设成果分散的问题，构建了一套多级分解、要素联动、整体设计、有序推进的企业数字化治理体系。通过引入EMAGE企业架构治理平台，改变了传统的基于文档的数字化规划方式，以结构化、显性化的方式呈现数字化规划的逻辑推导过程。 朱如梦指出，企业架构治理平台在数字化规划与落地的过程中发挥了重要作用。只有改变传统的、基于文档的数字化规划方式，才能带动数字化治理模式的升级。企业架构治理平台为业务人员、数字化人员、IT建设人员提供了沟通、设计和协同管理平台，为企业持续开展数字化变革、并确保落地提供了重要支撑。 展望未来，数孪模型科技将继续致力于支持企业数字化转型，持续优化自身的产品和服务，助力更多合作伙伴实现企业数字化的规划态、设计态、运行态“三态一致”，有序推进企业数字化进程，为更多合作伙伴提供企业架构方法指引和架构治理平台支撑，在数字化道路上稳步前行。 |
