1月8日，中国信通院“EDCC-企业架构推进中心”年终总结会暨供需对接交流会在京召开。
会上数孪模型副总经理朱如梦女士以《从架构到流程，中国特色企业架构治理平台应用实践》为题发表主旨演讲。 数孪专题演讲分享总结 近年来，越来越多的大型企业设置了专门的数字化部门。虽然名称上稍有差异，例如有些叫科技与信息化部、有些叫流程与IT部，但都是企业数字化建设的中坚力量。企业数字化建设所处的阶段不同，数字化部门在企业的定位以及发挥的价值也不同，从最初的支撑者到业务伙伴，再到创新引领，推动这条线往右上角发展的动力并非技术，而是数字化部门的管理能力。
数字化业务的管理能力提升，意味着要能以更高的效率为业务创造更多的价值，这就需要引入一些领先的管理模式。在国外，IT4IT是数字化领域典型的业务管理模型，它的四条价值流描述了数字化为业务创造价值的过程，它的功能组件描述了数字化自身应该具备的能力。但是他它产生的背景是国外以SAAS服务为代表的相对标准化的IT服务市场，不适应国内企业以IT定制开发为主的市场特点。 数孪结合国内一些大型企业数字化建设的成功实践，提炼了一套数字化业务的管理模式，战略到数字化规划、业务变革到落地、流程持续优化是数字化业务的三条核心价值流，企业架构和流程管理则是贯穿全过程的核心能力。前两条价值流以企业架构为核心，开展数字化规划和变革项目的建设与落地，项目建设完成，才进入持续运营阶段。数字化部门要跟业务部门一起基于流程进行持续改进。只有这样，才能使数字化部门真正成为业务的伙伴，甚至引领业务创新。
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