业务架构师是负责领导业务转型，并确保关键交付成果（如业务能力模型、业务能力和价值流）得到开发和实施的人。

业务架构师根据组织的运营需求解释并确保对战略的有效承接，并为业务流程管理设计提供有效的IT架构。架构师负责充实业务能力图和价值流，将战略和执行联系起来，并帮助重组和重构IT支持过程。

业务架构师需要开发或贡献关键交付成果，如战略总结、运营和业务模型分析、业务实体、组织映射、系统映射、系统足迹分析等。其职责的一个组成部分是与其他规则协同工作，以实现企业目标。

此外，业务架构师应将业务架构与组织的其他方面结合起来，如战略开发、业务分析、流程管理、运营和系统分析。他们与其他专业人员合作，以增强整体业务架构的不同组件。

谁可以成为企业架构师？业务架构师的工作内容是非常艰巨的，来自不同背景的候选人可以过渡到这个职位。业务分析师和项目经理可以轻松地跳到业务架构，业务顾问、产品经理和技术架构师也可以成为成功的业务架构师。

在使业务更加敏捷和高效过程中，业务架构师扮演着战略角色。业务架构师的工作角色对治理、业务流程和业务信息方面构建业务至关重要。这些职责主要涉及：

• 定义角色和组织架构

• 明确需要改进的领域

• 使组织结构与业务职能保持一致

业务架构师将战略目标与组织相关的产品和服务、合作伙伴、供应商、能力、核心业务、IT设计方案，等决策保持一致。关键是要关注业务动机、运营、分析框架以及连接组织这些方面的关系网络。作为业务架构师，必须使用可重复的方法、一致的框架和持续更新的工具和技术来构建公司的集成视图。业务架构师与IT业务架构师合作，使技术解决方案与业务需求保持一致。

首席业务架构师监督初级团队成员，如副业务架构师。他们还与高级领导和高管合作，利用业务架构制品来制定业务计划。其必须在治理周期中提供有价值的建议，以助力实现企业目标并创造实际业务价值。

业务架构师的工作职责包括：

• 在仔细审视各种业务场景和需求的基础上，规划和设计业务架构策略；

• 基于结构化业务架构建立组织的关键观点是业务架构师的重要职责；

• 说明公司的主要业务职能，并确定面向客户、与供应商有关或与业务执行和业务管理有关的职能；

• 确定可以在整个组织中跟踪并映射到持续治理的战略业务目标；

• 描述跨职能和组织的战略、核心和支撑流程；

• 定义外部实体，如客户、供应商，以及与企业相关的外部系统；

• 描述参与流程的人员、资源和规则；

• 业务架构师的职责还包括定义业务中共享的数据及其相互关系；

• 确定角色、能力和业务单元之间的关系，然后将这些业务单元分解为相应的子单元。

要成为一名业务架构师，需要广泛的教育和经验，但是并且没有特定的要求清单。最常见的企业架构师技能包括人际交往、解决问题和时间管理技能。此外还需要具备以下特定技能：

对业务有广泛的认识，对战略、流程、技术和治理有不同程度的理解；

• 将架构原理应用于业务解决方案的技能；

• 能够关联和整合无显性关联的文件和图纸，并展示它们与企业和高优先级业务事项的相关性；

• 具备基于模型的表示能力，并可在收集、汇总或分解复杂的业务信息等必要的场景下使用；

• 能够构思和设计高阶模型，这些模型可支撑未来的业务架构重构；

• 在规划和部署IT举措的相关经验；

• 有借助各种工具和技术创建业务流程的经验；

• 优秀的书面和口头沟通能力，并能够在组织的各个层面进行良好的沟通；

• 卓越的联络能力，能够将业务需求传达给IT团队，并将数据约束传达给业务；在业务和IT战略、业务流程和工作流程自动化、业务和IT举措、绩效达成和服务交付方面具有类似的传达能力；

• 在组织各层级工作的能力；

• 较强的决策能力

• 能够影响他人达成共识。

业务架构师职业生涯没有单一的起始点，来自不同领域的人都可以过渡到业务架构领域。这在很大程度上取决于组织和候选人。

尽管在相对较新的业务架构师的范围、重点和关键组成部分方面仍然存在一些模糊之处，但这一角色无疑正在演变。业务架构师职位的要求和范围因不同规模和行业的公司而异。业务分析师、项目经理、业务顾问、产品经理和技术架构师可以过渡到业务架构师角色。如果你想在业务架构师职位上取得成功，除了教育和认证外，还要注重在职培训、实践经验和技能建设，找到建立和展示你的领导技能的方法。

无论你身处何地，对于熟练的业务架构师来说，工作机会从不匮乏。无论你从事哪个行业，业务架构师的职业生涯都值得一探究竟。

本文翻译自：https://www.simplilearn.com/business-architect-article