一、项目背景

客户为国内某大型车企研究院，2022年引入数孪模型科技《流程管理工作坊》培训后，于2023年引入数孪模型科技《企业架构工作坊》培训。

二、总体思路

本项目以TOGAF标准为核心，结合ArchiMate建模语言，围绕EA支撑项目论证和解决方案开发等关键场景，设计有针对性的案例和演练路径，帮助学员理解如何在数字化建设中有效运用EA方法开展项目论证和解决方案设计。

三、课程设置

本课程主要分为线上课和线下工作坊两个部分：

线上课全面介绍EA方法，分为7门课程。无论是业务背景或IT背景的学员，都能基本掌握企业架构的基础知识，并能了解企业数字化建设过程中，企业架构发挥何种重要作用。

线下工作坊首先带领学员回顾线上课介绍的关键知识点，然后将重点放在案例演练。通过演练，帮助学员掌握基于EA方法的分析和建模知识，从而对EA建立直观的感性认识，在抽象的方法论与具象的成果物之间建立关联。进一步夯实了企业架构的理念和方法，同时结合案例开展演练，带领学员从项目需求开始，设计“黑盒视角”的L3流程、“白盒视角”的L4流程，分析所需数据、应用功能，以及通过何种软件实现相关应用功能，最终形成一套项目高阶解决方案视图。

四、实施过程

为方便所有学员积极参与演练，课程案例选择该企业较为通用的业务场景，如采购、招聘等。客户提前拟制演练案例材料，介绍项目背景、目的、要解决的核心问题等，并准备演练过程中可能涉及的企业架构资产参考样例，如相关领域的流程架构L1-L3、应用架构现状等。

演练过程采用分组研讨的方式，确保每个学员都能充分参与讨论，每个小组的研讨成果都有机会发表，引导员老师会对每个小组的发表成果做出点评，并在每轮发表结束后评选出优秀小组。

每轮演练有严格的时间要求，所有小组必须在要求时间范围内给出研讨结论，这就要求学员在规定时间内聚焦问题，减少发散讨论，按照演练模板要求快速达成共识、形成产出物，目的是通过演练让学员快速掌握整个项目论证的思路和推演逻辑，以便在后续的工作中学以致用。

完成所有演练环节后，引导员老师进行总结，将演练成果串联起来，形成完整的项目解决方案架构图，帮助学员回顾整个演练过程和结果，充分理解企业架构及基于模型的架构实践对当前工作的改进及价值。

五、价值收益

通过本次培训，不仅培养了一批掌握企业架构方法和技能的数字化人才，同时也解决了业务人员、IT人员对企业架构方法的认知不一致、术语不统一等问题，为研究院全面推行项目级解决方案架构设计和架构评审奠定了基础。