一、项目背景

客户为能源行业某大型央企集团，正处于数字化转型关键时期。为提升集团公司企业架构人员专业技能，深入理解并掌握企业架构方法框架，支撑集团公司架构设计与管控工作，该集团发起了企业架构运营提升项目，旨在通过建立集团内部可持续、可复用的架构培训体系，为集团建立企业架构专家库奠定基础。

二、总体思路

本项目以赋能该集团架构人才队伍为出发点，将理论与实践结合，开创性的引入基于模型的架构管控方法，为集团后续架构治理工作奠定基础。通过系统性的学习TOGAF知识体系，帮助学员掌握企业架构方法和实践；通过对案例的学习，帮助学员理解企业架构的实际应用场景，以及如何在项目建设过程中运用项目级架构设计方法，保证项目架构对企业架构的遵从性。

三、课程设置

课程面向集团总部各业务域数字化使能岗，所属单位数字化部门负责人、业务骨干，以及集团下属数科公司相关业务人员，围绕架构理念与TOGAF知识体系、架构开发方法、架构内容框架、架构能力框架与治理、架构内容建设实例与企业架构实践案例、架构实践等方面展开现场培训。

课程方案设置示例如下：

四、实施过程

本课程分为线下理论培训课和线上知识总结课两部分。线下理论培训课深度整合TOGAF 10内容体系，为集团建立了一套可持续、可复用的企业架构内训体系，增强了集团内部知识共享，助力集团架构人才队伍适应业务发展需求。线上知识总结课以集中答疑+知识点梳理为主，帮助参训人员查漏补缺。

五、价值收益

本次培训为集团、各二级单位和数科公司培养了一批具备企业架构专业技能的数字化人才，为集团全面推广企业级架构规范和管控要求奠定了基础。