2025年3月28日，由数孪模型科技主办的“新体系+数字化”双轮驱动企业高质量建设专题研讨会沈阳站落下帷幕。本次研讨会汇聚来自航天、航空、船舶、兵器、核能、农粮等行业资深质量体系专家与数字化治理专家，聚焦新体系建设与持续优化、业务流程与合规融合、流程与数据一体化建设、以及数字化治理体系升级等议题展开深度交流，分享实战经验与创新思路，助力企业实现高质量建设发展目标。

数孪模型科技总经理程燕为本次研讨会做开场致辞。程总指出，随着企业数字化建设进入持续治理阶段，架构与流程在数字化治理体系中的作用日益显著。在过去几年中，数孪持续致力于提供战略、流程、IT协同的治理机制和平台，助力企业以“工程化”的方式开展数字化建设和治理；未来，数孪也将积极拥抱AI，拓展EA+AI的应用场景，持续赋能企业数字化的决策者、管理者和建设者，为企业高质量发展提供核心驱动力。

某研究所新体系建设项目主要技术负责人郭老师以《新体系建设实践分享》为题，分享了他所经历的新体系实践过程。郭老师指出，必须“建评两手抓”，建设过程中需要同步掌握评价视角所关注的关键事项，先确保三级要求在建设过程中得到落实，避免返工；同时，“端到端串接”是新体系流程建设过程中的有效手段，有助于识别原有职能管理模式中存在的模糊地带或断点；最后，他指出“制度是管人的，流程是管事的”，制度条款的落实必须借助流程才能完成。郭老师结合实际案例，展现了质量体系建设的完整闭环——从顶层设计到落地实施，再到智能升级，为在场参会人员提供了启发性思考。

某研究院所质量技术处长郭老师结合实际案例，围绕体系建设前期规划、执行难点、成效复盘及未来计划等关键环节分享了新体系落地的经验分享及后续推进思路。郭老师提出，体系推进过程中需要重视“三个转变”：一是转变思想观念，新体系不是简单的体系升级，而是一套全新的发展理念；二是转变认识，以点带面，将新体系从质量管理推广至全业务领域；三是转变态度，摈弃部门壁垒，以上下一盘棋的思想提高整体能力。此外，郭老师还分享了体系建设中的 “三真”：一是“真重视”，全员应对新体系建设高度关注，主动投入到各阶段工作中；二是“真推进”，新体系建设不是作秀，要在业务工作中高标准、严要求落实；三是“真考核”，将新体系工作纳入调度会、常态化监督等考核范围，推动新体系要求落地。

质量管理体系审核专家郭老师以《新体系评价的实战经验与创新启示》为主题进行了分享，郭老师指出，现在的评价标准已经从"有没有"转向了"好不好用"的阶段，企业需要通过价值闭环验证体系实效，从目标维度、过程维度和结果维度来综合考虑，推动体系从"纸面要求"转化为"业务习惯"。郭老师还提到，评价不是终点而是起点，需要将评价结果转化为持续改进动能，帮助体系的持续运行和改进。

本次研讨会特设互动答疑环节，通过前期问卷调研精准收集参会嘉宾的共性疑问，聚焦体系建设、数据治理、数字化转型等广泛关注的话题，现场由分享嘉宾给出了建议与解答。

数孪模型科技副总经理朱如梦以《基于企业架构的数字化治理新模式》为题，结合实际案例，说明了企业架构中的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构在企业数字化建设中发挥的具体作用，并提出企业架构工作必须与企业自身的数字化治理过程相结合，深刻融入数字化规划、项目论证与建设、以及业务持续优化的过程中，促进企业以结构化、数字化的方式开展数字化建设管理。

数孪模型科技多位资深专家分别分享了《基于流程的数字化合规》、《企业架构资产的数字化管理》、《业务流程与数据一体化建设》等主题。

在流程与合规体系充分融合方面，基于流程体系，推动合规能力与业务发展共生进化，使合规成为组织的 “法治体检”—— 既确保 “不闯红灯”（遵守外部规则），又 “系好安全带”（完善内部约束），最终实现 “安全驾驶” 式可持续发展，助力企业在合规框架下实现高质量运营。

《业务流程与数据的一体化建设》重点针对流程关联的要素向数字化传递的场景，分享了基于EMAGE平台进行概念层-逻辑层-物理实现层三次握手的实施方法，并结合3个实践案例给出不同需求下的实施建议路线。

在企业架构资产线上化管理的案例中，嘉宾分享了通过结构化、线上化管理，能够充分利用已有架构资产，促进部门间协作，降低运营成本，增强数据一致性和合规性，提升运营效率，帮助企业创造更大价值。

本次研讨会来自各行各业的与会嘉宾就相关议题展开了热烈讨论。嘉宾们表示，研讨会中分享的方法论框架和工具不仅直击当前质量体系建设、数字化治理的痛点，更提供了跨行业、可复用的实践范式，受益匪浅。

从黄浦江畔到浑河之滨，本轮横跨南北的"新体系+数字化"双轮驱动企业建设系列研讨会圆满收官，在此衷心感谢百余位行业领军专家的深度参与。数孪模型科技将持续完善产品与解决方案，为客户提供高价值的专业引领的服务，并将通过系列工具营、专题培训等形式持续输出创新经验，助力企业构建面向未来的高质量发展新模式。