| 2025年3月21日，由数孪模型科技主办的“新体系+数字化”双轮驱动企业高质量建设专题研讨会上海站落下帷幕。本次研讨会汇聚来自航天、航空、船舶、兵器、新能源车企、研究院所等各行各业顶尖质量体系、数字化专家与资深实践专家参与，聚焦企业新体系持续优化治理，业务流程与合规融合、数据一体化建设和数字化规划设计与治理等议题展开深度交流，分享可复用的实战经验与创新思路，助力企业实现高质量建设发展目标。
北京华航无线电测量研究所副总质量师齐园以《新体系实施的创新路径与实践智慧》为题，系统的解析和分享了在新体系标准框架下的体系实战方法。齐园结合实践总结新体系创建过程中，更加关注绩效分析，风险识别，工具方法等特点，同时结合示例展现流程的协作属性和价值属性，并针对存在的不足，提出用解耦原则和抽象原则去完善设计，更好地运用架构思维解决业务难点，支撑治理现代、高效规范的研发体系。 制造业数字化专家于萍结合实际案例，展示了大型企业在运营管理体系数字化转型方面的成功经验和实践成果。在数字化转型中，企业通常面临战略目标难以落地，客户要求不断提高，质量、进度、成本、效益各方面的挑战日益加大，管理难度增大，管理系统复杂化等问题，构建运营管理体系势在必行。于萍就如何进行体系构建、体系运行、体系完善，实现体系的数字化转型实践，借助EMAGE平台可以更好的实现运营管理体系进行了展望。 数孪模型科技多位资深专家分别分享了《基于流程的数字化合规》、《企业架构资产的数字化管理》、《业务流程与数据一体化建设》等主题。 在流程与合规体系充分融合方面，基于流程体系，推动合规能力与业务发展共生进化，使合规成为组织的 “法治体检”—— 既确保 “不闯红灯”（遵守外部规则），又 “系好安全带”（完善内部约束），最终实现 “安全驾驶” 式可持续发展，助力企业在合规框架下实现高质量运营。 在企业架构资产线上化管理的案例中，嘉宾分享了通过结构化、线上化管理，能够充分利用已有架构资产，促进部门间协作，降低运营成本，增强数据一致性和合规性，提升运营效率，帮助企业创造更大价值。 《业务流程与数据的一体化建设》重点针对流程关联的要素向数字化传递的场景，分享了基于EMAGE平台进行概念层-逻辑层-物理实现层三次握手的实施方法，并结合3个实践案例给出不同需求下的实施建议路线。 数语科技创始人&CEO王铮也参加了此次研讨会，分享了《数据架构驱动的数据治理》，共同探讨了数据架构在数据治理中的核心作用，以及如何通过优化数据架构提升数据质量和数据治理成效。 数孪模型科技副总经理朱如梦以《基于企业架构的数字化治理新模式》为题，结合实际案例，说明了企业架构中的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构在企业数字化建设中发挥的具体作用，并提出企业架构工作必须与企业自身的数字化治理过程相结合，深刻融入数字化规划、项目论证与建设、以及业务持续优化的过程中，促进企业以结构化、数字化的方式开展数字化建设管理。 本次研讨会现场座无虚席，来自各行各业的与会嘉宾展开热烈讨论。嘉宾们表示，研讨会中提到的方法论框架和工具不仅直击当前质量管理、运营体系建设、以及数字化转型中的痛点，更提供了跨行业、可复用的实践范式，受益匪浅。数孪模型科技总经理程燕就研讨会主题进行了总结，在当前业务和IT技术快速变化背景下，企业的业务架构/业务流程管理人员、数字化管理人员正在成为企业级“治理工程师”，即站在全局，推进有序的、科学的体系建设，来帮助企业实现能力的持续提升，增强分散创新的效能。数孪模型科技将持续完善产品与客户服务，后续将通过系列工具营、专题培训等形式持续输出创新经验，助力企业构建面向未来的高质量发展新格局。 |
