在监管趋严与企业数字化转型的双重驱动下，合规管理已从 “成本中心” 转变为 “战略刚需”。根据国资委第 42 号令，合规管理需覆盖全业务流程，实现 “不敢违规、不能违规、不想违规” 的长效机制。然而，当前企业普遍面临三大痛点：

• 建设难：多源合规要求交叉重叠，标准冲突且缺乏统一映射框架；技术层面，数据孤岛、异构系统集成障碍，需重构技术架构才能嵌入合规规则；跨部门 / 组织间权责模糊，合规目标与业务需求脱节（如研发重效率、合规重风险），协同壁垒显著。

• 维护难：法规政策、业务场景动态变化，合规体系需实时更新，而各部门对合规的认知、管理水平参差不齐，多方协同难度高，风险管控难以落实。

• 落地难：业务部门 “重业绩轻合规” 的认知偏差，叠加专职合规团队与适配工具缺失的资源错配，加之合规定量难、激励机制缺失，导致合规要求流于形式，陷入 “被动合规” 困境。

这些难题从建设、维护到落地全链条制约合规管理效能，亟需系统性方案打破瓶颈，推动合规从 “被动应对” 转向 “主动治理”。

以各类外部要求为输入，整合内部质量、安全、信息、环保等多维度合规体系模块，依托分层级的流程体系（包含业务域、流程组、流程、步骤、活动）进行动态迭代优化，形成 “全局一套沙盘” 的整合框架。

1.基于架构思想，构建「无界合规」智能底座，破解合规体系建设难题

• 打破数据孤岛，构建统一合规平台： 整合分散在各个业务系统中的合规数据，打破信息壁垒，实现合规数据的互联互通和共享共用。

• 构建模块化、可配置的合规体系： 根据不同业务场景和风险等级，灵活配置合规规则和流程，实现合规体系的动态调整和持续优化。

2.基于流程体系，打造贯穿业务的「敏捷合规」血脉，解决维护痛点

• 将合规要求嵌入业务流程： 将合规管控点嵌入到业务操作的各个环节，实现合规与业务的深度融合，避免合规与业务“两张皮”现象。

• 建立闭环式合规管理流程： 涵盖各类要素的识别、转化、监控等环节，形成完整的合规管理闭环，确保合规风险可控。

3.基于结果考核，建立「价值共生」激励闭环，突破落地瓶颈

• 建立科学合理的合规考核指标体系： 将合规指标纳入企业绩效考核体系，并与部门、员工的绩效奖金挂钩，激发全员合规意识。

• 构建合规文化，营造合规氛围： 通过培训、宣传等方式，提升员工的合规意识和能力，营造“人人合规、事事合规”的文化氛围。

• 建立合规激励机制： 对合规表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，树立合规标杆，形成正向激励。

EMAGE合规融合解决方案是设计、实施、运行和改进合规融合的最佳工具，下图为产品首页示例截图：

数字化合规不仅是技术升级，更是管理思维的变革。

数字化合规融合依托三大方法释放价值：基于架构思想，构建「无界合规」智能底座，破解合规体系建设难题；基于流程体系，打造贯穿业务的「敏捷合规」血脉，解决维护痛点；基于结果考核，建立「价值共生」激励闭环，突破落地瓶颈。此方案的好处在于推动合规能力与业务发展共生进化，使合规成为组织的 “法治体检”—— 既确保 “不闯红灯”（遵守外部规则），又能 “系好安全带”（完善内部约束），最终实现 “安全驾驶” 式可持续发展，助力企业在合规框架下实现高质量运营。

总而言之，数字化合规融合是企业实现高质量发展的必由之路。 企业应积极拥抱数字化，构建数字化合规融合体系，释放合规价值，为企业的可持续发展保驾护航。