| 项目背景 XX公司为国内某大型航空公司，因其数字化业务发展需要，于2021年发布了该公司数字化转型方案，并遴选出其内部数字化人才开展了线上线下带教活动，为进一步赋能其数字化人才队伍、夯实其培训体系，XX公司决定展开数字化人才专项提升培训。 需求分析
通过双方交流，对XX公司数字化建设的目标达成共识，即培养一批掌握流程管理专业方法的骨干，帮助业务部门建立流程优化的能力，为XX公司持续开展信息化、数字化工作培养人才；且该公司目前开展IT规划以“自下而上”的需求收集和汇总为主，IT需求较为零散，缺乏企业级的整体规划；考虑到未来3-5年部分软件国产化替代的要求，亟需培养该公司自身的IT架构规划能力。 课程方案 根据需求分析及双方交流结果，数孪模型科技为该公司定制了《流程管理》及《企业架构》课程 目标学员 XX公司数字化委员会下属各部门，以及XX公司各业务部门从事信息化、数字化相关工作的骨干员工 课程方案设置示例 流程管理培训方案示例
企业架构培训方案示例
实施过程 本次项目采用宣讲+演练形式完成，为方便所有学员积极参与演练，在课程开始前提前让参训学员们选择其实际业务场景并根据模板拟制演练案例材料，数孪模型科技提前准备了演练过程中可能涉及的参考样例，如相关领域的流程架构L1-L3、应用架构现状等。
演练过程采用分组研讨的方式，从而确保每个学员都能充分参与并聚焦讨论；同时严格要求演练时间，以便快速达成共识、形成产出物。演练中每个小组都有机会发表其研讨成果，引导员老师在最后对每个小组的成果做出点评，并在每轮发表结束后评选出优秀小组。 通过宣讲+演练的形式，能够帮助学员快速理解流程管理和架构管理的思路和推演逻辑，以便在后续的工作中学以致用。
项目成效 该项目不仅为XX公司培养了一批具备企业架构知识和技能的数字化人才，而且为XX公司持续开展数字化转型规划和建设做好了人才储备。对学员个人而言，是一次难得的全面学习流程管理和企业架构理念及方法的机会，无论是业务背景还是IT背景的学员，都能从本课程的学习中收获知识和经验。 学员真实评价
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