企业管理不是“运动”，因此体系的持续改进、迭代是需要持续运营的。组织流程管理已经由文档化面向基于平台的模型化管理转变，越来越多的企业认识到需要现代化的管理工具平台来支持企业的体系构建。通过构建新时代，借助平台化的管理维护一套流程，输出各种管理报告和工具给管理者，并且便于组织对业务流程的长期运维和持续迭代，避免搞一次性“流程运动”，有利于企业长期知识资产的建立。

总结下来，我们认为系统构建企业的综合运用体系需要把握住“五条线”，结合自身的管理需要，各取所需，有所侧重，才会在认证的同时带来实效：一是“目标线”，从战略目标到业务KPI再到流程绩效的目标拆解，保持上下贯通；二是“业务线”，构建企业的业务蓝图，通过分类分层将事盘清楚；三是“组织线”，从顶层组织架构到岗位角色及胜任力要求，理清事中人的要求；四是“合规线”，从体系文件到要素拆解再到和业务的融合，实现双向的互动；五是“IT线”，设计的流程通过IT系统落地承接，保证设计的流程和“跑起来”的流程的映射关系。企业只有把握好这五条线，才能构建一个全面的企业运营体系，在架构框架和流程底座上将质量问题管好。

二、 数孪NQMS解决方案助力企业打造优秀实践

作为新时代装备建设质量体系论证建设和建模平台支持团队，数孪模型科技具有高水平的NQMS培训、实施与协助认证辅导能力，EMAGE产品支持企业快速实施战略分析、架构设计、流程构建与资源部署主要实施阶段的全面工作，并提供专业的管理环境，支持企业按照NQMS方法持续运行业务和合规体系，提供多种合规融合解决办法，促进企业从简入深推进流程体系建设和合规融合，同时在端到端流程分析、流程仿真验证以及成熟度自评方面具有领先的支持功能，协助企业NQMS从二级到五级的各层级逐级建设。

数孪模型科技在NQMS第一批试点单位中支持了十余家单位的实施应用，并参与相关技术基础课题的研究和推进，其核心成员是NQMS专家团队成员，参与了NQMS建模规范、实施指南等多个文件的编制，并参与NQMS多次宣贯、培训课程的录制。数孪模型科技推出的EMAGE建模与合规管理平台已经是装发新时代装备建设质量管理体系推进的推荐工具，是新时代质量管理体系建模规范、实施指南等相关已发布文件中用于建模表达的支撑平台，也被选作装发机关单位使用的行业共享模型库搭建开发平台。目前，NQMS成熟度认证服务机构新时代认证中心、军友认证中心均与数孪模型科技建立了深入的技术合作关系，数孪模型科技的产品平台及实施服务团队可完全支持新时代实施工作的开展，满足新时代质量管理体系成熟度3—5级的持续建设。同时，数孪具有强大的专家和实施顾问团队，深刻理解实施指南及相关要求，掌握从业务架构、流程管理到数字化转型设计、IT治理全体系贯通的国际领先实施方法，通过教练式指导提供便捷的咨询支持服务。