前言： 数字化转型的浪潮正在席卷世界，对于数字化转型的认知也千差万别，如何有效的推进数字化转型，是摆在企业最高领导者面前的一个难题。本文的作者杰森布隆伯格在这篇文章中基于一个独特的视角给出了自己的观点：架构师是推动数字化转型的中坚力量，企业架构方法和工具是推进企业数字化转型的支撑力量。对于架构师如何成长为变革专家以及采用什么工具对数字化转型作为支撑，杰森布隆伯格也提出了自己的建议： 企业数字化转型，需要架构引领、基于模型、流程驱动、数据贯通，将战略、业务模型、应用架构、技术架构、数据架构、能力、变革组合和构思整合到一个单一的协作业务设计平台中，让业务和IT人员等数字化转型相关的人都参与进来，持续设计与治理。 【关于作者】杰森布隆伯格是领先的 IT 行业分析师、作家、主题演讲者，也是企业技术和数字化转型的多种颠覆性趋势方面的全球公认专家。作为敏捷数字化转型分析公司Intellyx的创始人兼总裁，他就各种主题提供建议、写作和演讲，包括数字化转型、企业架构、组织转型、人工智能、云原生计算，DevOps，大数据/分析、网络安全、无代码/低代码平台和工具、物联网等主题。 数字化转型不同于以往的业务转型，因为没有固定的最终状态 ——没有一个时间点，相关人员随时可以抬头说：“好了，完成了“。更确切地讲，数字化转型意味着组织的敏捷性将得到较高水平的提升。换而言之，就是能够更好地应对整体变化。从根本上说，数字化转型要求组织将变革本身作为核心竞争力。一切的关键在于细节，变革成为核心竞争力意味着什么?为了实现这样的能力，组织必须做些什么?也许最重要的是，应该由谁来推动这种变革?答案也许会让你大吃一惊。最适合实现向更高敏捷性组织变革的人是架构师。
众所周知，要确定架构师在典型企业中的角色是非常困难的。首先，架构师有很多种类型：解决方案架构师、数据架构师、企业架构师、软件架构师、业务架构师等等。所有这些角色都专注于不同的活动，需要不同的专业知识。可以肯定的是，架构师经常帮助他们的组织进行变革，但通常是在一个项目接一个项目的基础上。换句话说，一个典型的架构师通常是将帮助一个项目设想并形式化一些计划的最终状态，然后在计划达到一定的成熟度后转移到下一个项目。然而，考虑到变革必须成为数字化转型的核心竞争力这一事实，如今的架构师必须提高他们的能力。如果只是简单地设计一些项目的最终状态，无论是数据模型、云化、基础设施计划还是 IT投资组合，都无法充分使其组织以应对变化。
数字化转型中一个重要但经常被误解的部分是打破组织中的组织孤岛。不过这件事说起来容易做起来难。架构师可以通过学习康威定律的经验来促进这种组织变革。康威定律(即设计系统的架构通常受制于产生这些设计的组织的沟通结构，通俗来讲，产品必然是其（人员）组织沟通结构的缩影)指出，软件组织将模仿人类组织，反之亦然。举例如下图所示，软件的架构将反映构建它组织的架构。也就是说，一般情况下部门或其他组织单位都会有自己的软件，当软件领域被分解成各自的孤岛时，组织也会效仿。
为了成为变革专家，架构师必须从组织架构和技术架构两个方面运用康威定律。在任何大型官僚机构中，试图打破组织孤岛都是不切实际的尝试(对于大多数小型官僚机构来说也是如此)。而打破技术孤岛虽然也很困难，但也为架构师提供了克服的机会。例如，如果不同的部门有不同类型的应用程序，则由架构师确定其固有的不一致性，并帮助制定解决计划。对于孤立的数据模型、不同的多云部署，以及组织陷入技术孤岛的其它情况，也是如此。云原生计算是这一趋势的完美例子，因为基础架构架构师、安全架构师、云架构师和应用程序架构师（也许还有其他人）必须共同努力，以引导云原生朝着正确的方向发展。 对于我们的新变革专家来说，最重要的一课是康威定律在这里的应用。打破技术孤岛必然会导致组织孤岛的崩溃，而且，这将比专门针对组织变革的变革更为成功。变革专家显然不是一个容易的角色。这些专业人员必须知道如何将组织和职能部门之间的点联系起来，让业务和IT利益相关方参与变革协作。他们确实有一部分职责是设计当前和未来的状态、路线图以及指导原则和标准，但更重要的是，他们必须具备超越“未来状态”的思维，从而能够在架构师队伍、整个IT乃至整个企业中处理变化本身。没有一个架构师能够独自推动这种变革。转型是团队的努力，团队必须来自整个组织。有了正确的工具和可见性，变革专家才可以向这些团队展示成功的数字化转型之路。
幸运的是，架构师长期以来一直在日常工作中利用技术工具。因此，一个重要的问题是，变革专家需要什么样的工具来推动他们现在负责的变革？对变革专家最有用的工具的一般类别是企业架构（EA）平台，值得提醒的是许多EA平台本质上是IT投资组合管理工具。这样的项目组合管理无疑是变革专家工作的一个组成部分，但在帮助架构师将变革视为其组织的核心能力方面还不够。架构师需要一个EA平台，专注于整合和关联整个企业的相关信息，而不仅仅是IT投资组合。企业需要将战略、IT架构、业务模型、数据、能力、变革组合和构思整合到一个单一的协作业务设计平台中。数孪模型科技的EMAGE平台，在国内处于引领的地位，是国内唯一的EA设计与持续治理平台，基于EMAGE，可以为企业提供架构设计与治理、项目群管理、敏捷流程管理、基于流程的合规管理、基于模型的IT项目管控、需求全链路管理、架构资产管理等多个解决方案，为中国企业的数字化转型提供方法和工具支撑。 |
